作为一个外包公司，对APP开发再熟悉不过了。
一个APP从0到1的开发流程，是需要经过以下的基本步骤：
市场调研
需求分析
产品设计
开发测试
发布上架
更新迭代
以上的步骤在具体的情况中可能细节会有所不同，但大致是这样的流程。
下面带你具体拆分各个环节。
万事开头难，市场调研是非常重要的阶段，决定了产品定位和市场切入点。
行业市场分析是产品项目的源头和最关键的部分。
很多时候，我们的产品项目源于一个想法，但是理性的创业者需要认清以下两个事实：
1.你能想到的行业，大部分都去了红海。
2.你能想到的需求，大部分都已经做了。所以很多创业者都在追求产品差异化。和别人不一样就够了。
3.事实并非如此。只有做好行业市场分析，了解、竞争对手在行业、市场的情况，把握细分市场未满足的需求，找到产品的市场切入点，才能发现产品的价值，获得用户和市场份额。
4.这部分工作通常交给产品经理。当然，其实这个工作是可以由有格局有眼光的团队成员来完成的。
02.需求分析
需求分析是对行业市场调查结果的进一步具体分析。
最常见的需求分析方法是通过分析角色-场景-过程来区分需求的可靠性。
用户的需求无法完全满足，哪些需求优先，哪些需求不必要，需要在考虑产品定位和目标的情况下进行权衡。
前面已经说了，红海市场大部分需求已经基本满足，可能需要考虑长尾、小众的更多需求。
这部分工作通常交给用户研究员或产品经理。
03.产品设计
如果前面两部分工作都是抽象的，那么产品设计的工作就是把抽象的需求转化成一个可以通过具体的、实现的产品方案。
产品设计也可以大致分为结合、功能设计、架构设计、交互设计、原型设计、 UI设计等需求。
在这个阶段，我们需要具体思考用户体验，包括如何组织和分配产品功能，用户和产品之间如何交互，以及产品界面的具体视觉风格。
最终输出文档包括：产品原型、 UI设计图、产品需求文档等。产品设计完成后，需要对产品的最终形态有具体的把握。
高保真的产品原型和真实产品在体验上几乎一样。如果有心，可以把这部分产品原型带回前一阶段的需求分析，进一步完善产品。
这部分工作一般是为产品经理、 UI设计师、交互设计师、用户体验设计师做的。当然，也不是不能全部交给产品经理(天天逼迫产品经理)。
这种分工主要是把前面两部分的结果转化为具体的可执行目标，所以也有可能把工作外包出去。
在开发阶段，将上述产品方案交付开发。涉及前端(移动、 WEB)开发和后端(服务器)开发等几个方面。
APP开发完成后，要求专业测试人员对整个产品进行测试后才能上架。
因为我不是专业的开发人员，这里就不描述具体的工作了。
这部分工作需要所有产品项目相关人员的配合，开发人员涉及前端工程师、后端工程师、测试工程师等。
这部分是最常见的APP外包工作。
05.上架发布
一般在测试、修复相关bug、优化相关体验之后，就要考虑上架发布的问题了。发布是指向应用市场发布。
一般来说，手机应用有IOS(APP store)、 Android(国内应用市场很多)、小程序。
上线前，还需要了解各个平台的用和上线的规则等。
在我们合作的项目中，经常会因为上架不符合规则而耽误进度，所以一定要提前知道。
06.迭代更新
不出意外的话，产品要正式投入应用市场。
这时候要考虑如何低成本获取用户，获取更多的用户数据，进一步收集分析用户需求，优化产品功能和用户体验，修复相关bug。
具体步骤是市场调研-需求分析-产品设计-开发测试-发布上架。
0比1和0比n本质上没有区别。
最后再说一下，实际上APP开发的流程大致都是相同的，只不过可以通过外包的形式将产品设计、开发测试、发布上架等开发阶段相关工作外包给专业的开发团队。
APP开发外包是面对短期、临时开发需求，节约成本，提高效率的一种方式。
以上就是对APP开发流程的简单分析，具体细节还需要根据实际操作来。
